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改革はもう聞き飽きた言葉だ、それは本当のそれ（改革）ではなかったと界屋太一は小泉・竹中改革を批判している。小なれど言えども改革は改革、医院の改革も力が有れば試みても楽しいものの一つと思われます。
改革の第一歩は社長・先生の頭だ。これは難しい、難問そのものであります。自験例（自分で経験した例）でも相違ありませんでした。難しさの要点は先ず頭脳・心・改革。
今まで社長・先生の今まで、「良い」と考えてやっていることの一部否定から医院改革はスタートするからです。技術獲得は日本古来の「まなぶ」「真似する」式の勉強法がその典型です。系統だって教られれば、3日でできることを教えない、自分で四苦八苦して文字どうり勉強しろという訳です。刻苦勉励、臥薪嘗胆、捲土重来、蛍雪の功など儒教的勉強法そのものの社長先生に、「教えられなかったからわかんない、むずかしいから私に合っていない、本読むの嫌い」といった雰囲気の、社長から見るとエイリアン族の人間と付き合うとなると |
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a,力で捻じ伏せて自分の世界観を叩き込む |
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b,力でなく心と知恵で世界観を共有する |
このいずれかになると思います。前者は力関係が社長が、上のときはいくらかよいのですが、対等か逆転すると悲惨です。「顔もいろいろ、めがねもいろいろ、人生いろいろ」と言っておられた小泉純一郎の影響と思われることですが、仙台市に頭髪を赤色に染めた職員が出現しました、小泉首相の後ろ盾を得た例の職員を、説得できる役員はいなかったと聞いております。しかし自営となるとこうも言っておられません。なんとかしなければお客さんは絶えてしまします。ここで社長・先生はジレンマ、苦悩に陥るのが通例ではないでしようか。でも日本人の良さを信じて、頭脳の改革を社長は行うことになります。
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